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Lean Enterprise: Como empresas de alta performance inovam em escala

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Sumário
Parte I - Oriente


1 Introdução
1.1 A Lean Enterprise é essencialmente um sistema humano
1.2 Comando de Missão: uma alternativa ao comando e controle
1.3 Criando alinhamento em escala seguindo o Princípio da Missão
1.4 Suas pessoas são sua vantagem competitiva


2 Administrando a dinâmica do portfólio da empresa
2.1 Explorando novas ideias
2.2 Aproveitando modelos de negócio validados
2.3 Balanceando o portfólio da empresa
2.4 Conclusão

Parte II -Investigue


3 Modele e meça o risco do investimento
3.1 Modelo de risco de investimento
3.2 Aplicando o método científico em desenvolvimento de produto
3.3 Princípios para exploração
3.4 Gerenciamento científico versus método científico
3.5 Conclusão


4 Explorar a incerteza para detectar oportunidades
4.1 Descoberta
4.2 Em que negócio estamos?
4.3 Acelere a experimentação com MVPs
4.4 Conclusão


5 Avalie a relação produto-mercado
5.1 Contabilidade para inovação
5.2 Faça coisas que não escalem
5.3 Mecanismos de crescimento
5.4 Transição entre horizontes para crescer e transformar
5.5 Conclusão

Parte III -Explore


6 Implemente entrega contínua
6.1 Estudo de caso: HP LaserJet Firmware
6.2 Diminua os custos através da inovação contínua de processos usando Melhoria Kata
6.3 Como o time da HP LaserJet implementou a Melhoria Kata
6.4 Gerenciando a demanda
6.5 Criando a empresa ágil
6.6 Conclusão


7 Identifique valor e amplie o fluxo
7.1 O estudo de caso Maersk
7.2 Ampliar o fluxo
7.3 Custo de Atraso: uma estrutura de trabalho para descentralizar decisões econômicas
7.4 Conclusão


8 Adote práticas de engenharia Lean
8.1 Os fundamentos da entrega contínua
8.2 Integração contínua e automação de teste
8.3 O pipeline de entrega
8.4 Dissociar deployment e release
8.5 Conclusão


9 Realize uma abordagem experimental para desenvolvimento de produto
9.1 Criando hipóteses para a próxima iteração
9.2 Pesquisa de usuário
9.3 Experimentos controlados online
9.4 Um exemplo de Teste A/B
9.5 Pré-requisitos para uma abordagem experimental em desenvolvimento de produto
9.6 Conclusão


10 Implemente o Comando da Missão
10.1 A abordagem da Amazon para o crescimento
10.2 Crie velocidade em escala através do Comando da Missão
10.3 Evoluindo sua arquitetura através do padrão de estrangulamento
10.4 Conclusão

Parte IV -Transformar


11 Cultive uma cultura de inovação
11.1 Modele e mensure sua cultura
11.2 Transforme sua cultura
11.3 Não há escassez de talentos
11.4 Conclusão


12 Adote o pensamento Lean para governança, risco e conformidade
12.1 Entendendo governança, riscos e conformidade
12.2 Aplique princípios Lean aos processos da GRC
12.3 Mapeie a cadeia de valor, crie o fluxo e estabeleça um sistema puxado
12.4 Conclusão


13 Evoluindo a gestão financeira para guiar a inovação de produto
13.1 Introdução
13.2 Dançar no ritmo do tambor financeiro reduz a velocidade da inovação
13.3 Libertando-nos do ciclo anual de orçamento
13.4 Evite usar orçamentos como base para medir desempenho
13.5 Pare de basear decisões de negócio em receita versus custo operacional
13.6 Altere seus processos de aquisição para ganhar maior controle sobre a entrega de valor
13.7 Conclusão


14 Torne a TI em uma vantagem competitiva
14.1 Repensando a mentalidade da TI
14.2 Liberdade e responsabilidade
14.3 Criando e evoluindo plataformas
14.4 Gerenciando sistemas existentes
14.5 Conclusão


15 Fique onde está
15.1 Princípios da mudança organizacional
15.2 O serviço digital do governo do Reino Unido
15.3 Comece sua jornada
15.4 Conclusão


16 Referências bibliográficas